効率化と、看護観は比例しない。

効率化と、看護観は比例しない。

 

私たちは、医療や介護の現場で「効率化」を求められる時代に生きています。

 

電子カルテ。

多職種連携アプリ。

タブレット端末。

ICT。

 

どれも、現場には欠かせない大切な技術です。

 

情報共有は速くなり、移動も減り、働きやすさは確実に向上しています。

 

だから私は、効率化そのものを否定したいわけではありません。

 

むしろ必要なことだと思っています。

 

ただ一つ、効率化と看護観が育つことは、必ずしも同じではないと感じています。

 

 

直行直帰は、本当に効率的なのか。

 

例えば、直行直帰。

 

時間だけを考えれば、とても合理的です。

 

しかし、自宅からそのまま利用者さん宅へ向かい、自宅へ戻る働き方は、自宅と仕事がつながりやすくなります。

 

一方で、事業所へ立ち寄るという行為には、単なる移動以上の意味があります。

 

仕事へ向かう時間。

 

仕事を終えて帰る時間。

 

この小さな切り替えが、気持ちのONとOFFを作っていることがあります。

 

効率では測れない価値です。

 

 

ICTは連携を助ける。

 

電子カルテや多職種連携アプリは、本当に便利です。

 

以前なら電話やFAXでやり取りしていた情報も、今ではすぐ共有できます。

 

けれど、ときどき思うことがあります。

 

本来の目的は「連携すること」のはずなのに、

 

いつの間にか「アプリを使うこと」が目的になってしまうことがあります。

 

ツールはあくまで手段です。

 

目的ではありません。

 

 

紙カルテには、紙カルテの時間がある。

 

紙カルテから電子カルテへ変わったことで、情報処理能力は飛躍的に向上しました。

 

これは間違いありません。

 

それでも、紙カルテには紙カルテならではの良さがあります。

 

紙に向かって書く時間。

 

ページをめくる時間。

 

立ち止まって考える時間。

 

人と向き合う看護もアナログです。

 

紙カルテもアナログです。

 

そこには、少しだけ時間がゆっくり流れています。

 

 

「間」が人を育てる。

 

私が一番違いを感じるのは、「間」です。

 

デジタルは速く、正確です。

 

一方で、余白はあまりありません。

 

紙には、余白があります。

 

書きながら考える。

 

少し立ち止まる。

 

何を書こうか迷う。

 

その「間」が、人に考える時間を与えてくれます。

 

看護観は、その余白の中で少しずつ育っていくものなのかもしれません。

 

 

効率化の、その先へ。

 

効率化は、これからも必要です。

 

デジタルの力で救われる現場はたくさんあります。

 

だからこそ、

 

デジタルにはデジタルの良さを。

 

アナログにはアナログの良さを。

 

どちらかを選ぶのではなく、

 

両方を大切にできる看護でありたい。

 

効率だけでは測れないものが、看護にはあります。

 

そして、その余白の中で育つものこそ、看護観なのだと思っています。

 

 

 

 

 

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